“Je hoeft geen chemicus of ecoloog te zijn, er zitten genoeg experts in de organisatie. Het gaat erom dat je verbinding kunt leggen: binnen de ambtelijke organisatie, met collega-bestuurders, met gemeenten en met je achterban. Je moet grotere patronen kunnen zien en strategisch denken. Wat ik zelf heb onderschat, is hoe belangrijk het politieke handwerk is. Als je het oneens bent met een voorstel, moet je weten hoe je een motie of amendement indient en hoe je een meerderheid organiseert. Het gaat niet om jouw gelijk, maar om of je voldoende steun krijgt. Mijn advies aan toekomstige bestuurders is dan ook: kies drie speerpunten, en zorg dat die gedurende vier jaar steeds terugkomen op de agenda. Als je alleen reageert op wat er toevallig op de commissiestukken staat, kom je niet toe aan je eigen prioriteiten.”